Elf jaar Revolut, in cijfers

Tien jaar geleden nam niemand Revolut serieus. Het begon tenslotte in 2015 als een prepaid betaalkaart om wisselkosten te vermijden op reis.

Zeker geen bank en al helemaal geen banklicentie. Een tweede kaart naast je échte bank, want een échte bank was Revolut niet. Het was slechts een secundaire oplossing.

Vandaag, anno 2026:

• 68,3 miljoen klanten, plus 767.000 bedrijven.
• €5,2 miljard omzet in 2025, een groei van 46%.
• Bijna €2 miljard winst voor belastingen, het vijfde winstjaar op rij.
• Zo'n €58 miljard aan klantentegoeden.
• Een banklicentie in ruim 30 markten.
• Een waardering van omgerekend bijna €100 miljard bij de jongste aandelenverkoop in juli, tegenover zo'n €40 miljard in 2024.

En deze week: een Franse banklicentie, een nieuw West-Europees hoofdkwartier in Parijs en een expansiebudget van ruim €1 miljard om te groeien in Frankrijk.

Elf jaar van handig kaartje naar één van de waardevolste financiële instellingen van Europa.

De les: een alternatief blijft geen alternatief als het een echt probleem beter oplost.

Ik zie exact dezelfde beweging binnen KMO-financiering.

Ook Capitac is vandaag zo'n secundaire oplossing. Ondernemers kloppen eerst aan bij hun bank. Maar soms past je verhaal niet in dat kader: je groeit sneller dan je balans, je hebt werkkapitaal nodig voor een vol orderboek of je wilt schakelen in weken en niet in maanden.

Voor die ondernemers bouwen we een alternatief, met investeerders die wél in dat tempo kunnen volgen en de bottleneck begrijpen.

Wat vandaag "alternatieve financiering" heet, is morgen misschien gewoon "financiering".